CAFE BAR 2000 COM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 4873253 / CAEN Rev.3 5630 / Județul Brăila / An fiscal 2025
Sediul social: SEBEŞULUI nr. 12, bl. V1, sc. 2, et. PARTER, ap. 27, cod 810313, Municipiul Brăila, Brăila
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4725 | 31.484 RON | 100 RON | 0,3% | — | — |
| 2009 | 4725 | 31.764 RON | -16.303 RON | -51,3% | 1 | +0,9% |
| 2010 | 4725 | 48.612 RON | -17.105 RON | -35,2% | 1 | +53,0% |
| 2011 | 4725 | 38.877 RON | -35.241 RON | -90,6% | 1 | -20,0% |
| 2012 | 4725 | 31.345 RON | -25.929 RON | -82,7% | 2 | -19,4% |
| 2013 | 4725 | 16.790 RON | -23.048 RON | -137,3% | 2 | -46,4% |
| 2014 | 5630 | 22.036 RON | -26.327 RON | -119,5% | 2 | +31,2% |
| 2015 | 5630 | 42.263 RON | -36.269 RON | -85,8% | 3 | +91,8% |
| 2016 | 5630 | 38.220 RON | -25.367 RON | -66,4% | 3 | -9,6% |
| 2017 | 5630 | 32.815 RON | -22.730 RON | -69,3% | 3 | -14,1% |
| 2018 | 5630 | 31.485 RON | -28.602 RON | -90,8% | 2 | -4,1% |
| 2019 | 5630 | 46.735 RON | -22.657 RON | -48,5% | 2 | +48,4% |
| 2020 | 5630 | 7.679 RON | -21.678 RON | -282,3% | 2 | -83,6% |
| 2021 | 5630 | 5.426 RON | -21.337 RON | -393,2% | 2 | -29,3% |
| 2022 | 5630 | 7.493 RON | -36.236 RON | -483,6% | 2 | +38,1% |
| 2023 | 5630 | 12.672 RON | -14.375 RON | -113,4% | 1 | +69,1% |
| 2024 | 5630 | 12.722 RON | -1.501 RON | -11,8% | 0 | +0,4% |
| 2025 | 5630 | 18.925 RON | 1.011 RON | 5,3% | 1 | +48,8% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 11.066 RON
- Active circulante
- 17.059 RON
- Stocuri
- 3.360 RON
- Creanțe
- 2.069 RON
- Casa și conturi la bănci
- 11.630 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 391.258 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -363.133 RON
- Capital subscris vărsat
- 210 RON
- Venituri totale
- 38.597 RON
- Cheltuieli totale
- 37.586 RON
- Rezultat brut
- 1.011 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM