SOFTWAREDESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 4791552 / CAEN Rev.3 6201 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: Str. MUNCITORILOR nr. 22, ap. 11, sector 0, cod 3400, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5829 | 136.924 RON | 54.759 RON | 40,0% | 1 | — |
| 2009 | 6201 | 144.478 RON | 41.347 RON | 28,6% | 1 | +5,5% |
| 2010 | 6201 | 178.951 RON | 90.698 RON | 50,7% | 1 | +23,9% |
| 2011 | 5829 | 207.120 RON | 120.774 RON | 58,3% | 1 | +15,7% |
| 2012 | 6201 | 365.405 RON | 279.448 RON | 76,5% | 1 | +76,4% |
| 2013 | 6201 | 281.383 RON | 205.621 RON | 73,1% | 1 | -23,0% |
| 2014 | 6201 | 207.017 RON | 130.785 RON | 63,2% | 1 | -26,4% |
| 2015 | 6201 | 219.923 RON | 147.355 RON | 67,0% | 1 | +6,2% |
| 2016 | 6201 | 242.906 RON | 167.154 RON | 68,8% | 1 | +10,5% |
| 2017 | 6201 | 254.096 RON | 173.598 RON | 68,3% | 1 | +4,6% |
| 2018 | 6201 | 367.198 RON | 285.300 RON | 77,7% | 1 | +44,5% |
| 2019 | 6201 | 427.551 RON | 339.453 RON | 79,4% | 1 | +16,4% |
| 2020 | 6201 | 413.884 RON | 327.445 RON | 79,1% | 1 | -3,2% |
| 2021 | 6201 | 414.403 RON | 320.856 RON | 77,4% | 1 | +0,1% |
| 2022 | 6201 | 565.668 RON | 474.888 RON | 84,0% | 1 | +36,5% |
| 2023 | 6201 | 691.228 RON | 590.538 RON | 85,4% | 1 | +22,2% |
| 2024 | 6201 | 641.053 RON | 517.146 RON | 80,7% | 1 | -7,3% |
| 2025 | 6201 | 682.181 RON | 543.230 RON | 79,6% | 1 | +6,4% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 1.081 RON
- Active circulante
- 585.392 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 414.620 RON
- Casa și conturi la bănci
- 170.772 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 23.419 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 563.054 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 688.458 RON
- Cheltuieli totale
- 124.987 RON
- Rezultat brut
- 563.471 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM