BUCURESTI SA
Poziția ta, într-o privire.
CUI 329780 / CAEN Rev.3 6820 / Județul București / An fiscal 2021
Sediul social: MIEILOR nr. 2, PARTER, CAMERA 2, sector 2, cod 21537, Bucureşti Sectorul 2, București
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4719 | 792.636 RON | 96.577 RON | 12,2% | 8 | — |
| 2009 | 4719 | 11.274.654 RON | 5.867.380 RON | 52,0% | 7 | +1.322,4% |
| 2010 | 6820 | 11.478.850 RON | 5.898.981 RON | 51,4% | 7 | +1,8% |
| 2011 | 6820 | 2.619.313 RON | 367.036 RON | 14,0% | 7 | -77,2% |
| 2012 | 6820 | 2.237.710 RON | -7.000.403 RON | -312,8% | 7 | -14,6% |
| 2013 | 6820 | 923.606 RON | 975.151 RON | 105,6% | 8 | -58,7% |
| 2014 | 6820 | 62.181 RON | -10.077.865 RON | -16.207,3% | 8 | -93,3% |
| 2015 | 6820 | 56.776 RON | -1.849.575 RON | -3.257,7% | 4 | -8,7% |
| 2016 | 6820 | 39.661 RON | -972.517 RON | -2.452,1% | 2 | -30,1% |
| 2017 | 6820 | 68.726 RON | 62.315 RON | 90,7% | 2 | +73,3% |
| 2018 | 6820 | 77.731 RON | -212.487 RON | -273,4% | 2 | +13,1% |
| 2019 | 6820 | 95.017 RON | 193.401 RON | 203,5% | 2 | +22,2% |
| 2020 | 6820 | 95.025 RON | -2.445.895 RON | -2.573,9% | 2 | +0,0% |
| 2021 | 6820 | 56.793 RON | -77.627 RON | -136,7% | 1 | -40,2% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2021
- Active imobilizate
- 1.852.835 RON
- Active circulante
- 733.017 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 703.078 RON
- Casa și conturi la bănci
- 29.939 RON
- Cheltuieli în avans
- 111 RON
- Datorii total
- 59.577 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 2.526.386 RON
- Capital subscris vărsat
- 10.002.355 RON
- Venituri totale
- 57.320 RON
- Cheltuieli totale
- 134.947 RON
- Rezultat brut
- -77.627 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM