GIBEL-COM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 3213020 / CAEN Rev.3 4711 / Județul București / An fiscal 2025
Sediul social: Aleea FRT. CONSTANTIN TUDOR nr. 7, bl. 41, sc. 4, et. P, ap. 64, sector 3, cod 0, Bucureşti Sectorul 3, București
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4711 | 38.824 RON | -18.000 RON | -46,4% | — | — |
| 2009 | 4711 | 45.615 RON | -7.512 RON | -16,5% | — | +17,5% |
| 2010 | 4711 | 44.336 RON | -143 RON | -0,3% | — | -2,8% |
| 2011 | 4771 | 39.677 RON | -1.613 RON | -4,1% | — | -10,5% |
| 2012 | 4771 | 33.548 RON | 1.330 RON | 4,0% | — | -15,4% |
| 2013 | 4711 | 38.710 RON | 2.178 RON | 5,6% | — | +15,4% |
| 2014 | 4711 | 33.226 RON | -8.179 RON | -24,6% | — | -14,2% |
| 2015 | 4711 | 27.579 RON | 18.784 RON | 68,1% | — | -17,0% |
| 2016 | 4711 | 41.363 RON | 12.304 RON | 29,7% | — | +50,0% |
| 2017 | 4711 | 44.576 RON | -9.116 RON | -20,5% | — | +7,8% |
| 2018 | 4711 | 44.242 RON | -10.796 RON | -24,4% | — | -0,7% |
| 2019 | 4711 | 34.739 RON | -20.002 RON | -57,6% | — | -21,5% |
| 2020 | 4711 | 29.580 RON | -9.498 RON | -32,1% | — | -14,9% |
| 2021 | 4711 | 36.050 RON | 4.027 RON | 11,2% | — | +21,9% |
| 2022 | 4711 | 31.597 RON | -658 RON | -2,1% | — | -12,4% |
| 2023 | 4711 | 44.370 RON | -29.378 RON | -66,2% | — | +40,4% |
| 2024 | 4711 | 44.370 RON | 24.288 RON | 54,7% | — | 0,0% |
| 2025 | 4711 | 49.412 RON | 10.763 RON | 21,8% | 1 | +11,4% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 915 RON
- Active circulante
- 56.383 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 2 RON
- Casa și conturi la bănci
- 56.381 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 69.163 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -11.865 RON
- Capital subscris vărsat
- 500 RON
- Venituri totale
- 49.412 RON
- Cheltuieli totale
- 36.281 RON
- Rezultat brut
- 13.131 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM