BAHAN DESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 24677960 / CAEN Rev.3 6201 / Județul București / An fiscal 2025
Sediul social: Str. Rîmnicu Vîlcea nr. 14, bl. 34A, sc. 1, et. 6, ap. 21, sector 3, Bucureşti Sectorul 3, București
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 6201 | 151.009 RON | 143.923 RON | 95,3% | 1 | — |
| 2009 | 6201 | 349.173 RON | 322.016 RON | 92,2% | 2 | +131,2% |
| 2010 | 6201 | 164.697 RON | 114.904 RON | 69,8% | 2 | -52,8% |
| 2011 | 6201 | 136.181 RON | 104.606 RON | 76,8% | 2 | -17,3% |
| 2012 | 6201 | 236.041 RON | 201.116 RON | 85,2% | 2 | +73,3% |
| 2013 | 6201 | 207.921 RON | 172.914 RON | 83,2% | 2 | -11,9% |
| 2014 | 6201 | 277.379 RON | 239.891 RON | 86,5% | 1 | +33,4% |
| 2015 | 6201 | 274.383 RON | 238.223 RON | 86,8% | 1 | -1,1% |
| 2016 | 6201 | 212.129 RON | 175.770 RON | 82,9% | 1 | -22,7% |
| 2017 | 6201 | 165.880 RON | 131.670 RON | 79,4% | 1 | -21,8% |
| 2018 | 6201 | 200.279 RON | 158.088 RON | 78,9% | 1 | +20,7% |
| 2019 | 6201 | 253.970 RON | 209.748 RON | 82,6% | 1 | +26,8% |
| 2020 | 6201 | 230.172 RON | 186.014 RON | 80,8% | 1 | -9,4% |
| 2021 | 6201 | 262.308 RON | 217.668 RON | 83,0% | 1 | +14,0% |
| 2022 | 6201 | 284.121 RON | 229.827 RON | 80,9% | 1 | +8,3% |
| 2023 | 6201 | 312.896 RON | 246.303 RON | 78,7% | 1 | +10,1% |
| 2024 | 6201 | 341.005 RON | 267.295 RON | 78,4% | 1 | +9,0% |
| 2025 | 6201 | 358.238 RON | 280.801 RON | 78,4% | 1 | +5,1% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 292.462 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 286.342 RON
- Casa și conturi la bănci
- 6.120 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 11.421 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 281.041 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 359.040 RON
- Cheltuieli totale
- 68.008 RON
- Rezultat brut
- 291.032 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM