MEHMETOGLU SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 2413615 / CAEN Rev.3 6820 / Județul Constanța / An fiscal 2025
Sediul social: PESCARILOR nr. 96, bl. FZ15, sc. A, et. 7, ap. 25, CAMERA NR.3, Municipiul Constanţa, Constanța
Compară cu piațaCreștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 6820 | 360.082 RON | -639.764 RON | -177,7% | 1 | — |
| 2009 | 6820 | 768.631 RON | -1.345.486 RON | -175,0% | 1 | +113,5% |
| 2010 | 6820 | 207.617 RON | -610.029 RON | -293,8% | — | -73,0% |
| 2011 | 6820 | 70.259 RON | -684.813 RON | -974,7% | — | -66,2% |
| 2012 | 6820 | 120.887 RON | -1.561.945 RON | -1.292,1% | — | +72,1% |
| 2013 | 6820 | 363.327 RON | -209.581 RON | -57,7% | — | +200,6% |
| 2014 | 6820 | 577.100 RON | -414.862 RON | -71,9% | — | +58,8% |
| 2015 | 6820 | 133.956 RON | -81.652 RON | -61,0% | — | -76,8% |
| 2016 | 6820 | — | -630.131 RON | — | — | — |
| 2017 | 6820 | — | -247.598 RON | — | — | — |
| 2018 | 6820 | — | -367.358 RON | — | — | — |
| 2019 | 6820 | — | -521.514 RON | — | — | — |
| 2020 | 6820 | — | 4.658.804 RON | — | — | — |
| 2021 | 6820 | — | -137.209 RON | — | — | — |
| 2022 | 6820 | — | -60.008 RON | — | — | — |
| 2023 | 6820 | — | 58.467 RON | — | — | — |
| 2024 | 6820 | — | -348.482 RON | — | — | — |
| 2025 | 6820 | — | -96.585 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 8.014.194 RON
- Active circulante
- 56.195 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 55.521 RON
- Casa și conturi la bănci
- 674 RON
- Cheltuieli în avans
- 120.022 RON
- Datorii total
- 8.752.710 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -562.299 RON
- Capital subscris vărsat
- 101.000 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- 96.585 RON
- Rezultat brut
- -96.585 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM