DABODARI SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 23229306 / CAEN Rev.3 4712 / Județul Suceava / An fiscal 2025
Sediul social: JUPITER nr. 3, bl. 122, sc. A, et. 1, ap. 7, cod 720257, Municipiul Suceava, Suceava
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4719 | 84.728 RON | 1.499 RON | 1,8% | 1 | — |
| 2009 | 4719 | 180.126 RON | -6.182 RON | -3,4% | 1 | +112,6% |
| 2010 | 4719 | 241.933 RON | 6.185 RON | 2,6% | 1 | +34,3% |
| 2011 | 4719 | 244.643 RON | 387 RON | 0,2% | 3 | +1,1% |
| 2012 | 4719 | 232.942 RON | 854 RON | 0,4% | 3 | -4,8% |
| 2013 | 4719 | 178.936 RON | -40.223 RON | -22,5% | 3 | -23,2% |
| 2014 | 4719 | 292.712 RON | 2.909 RON | 1,0% | 3 | +63,6% |
| 2015 | 4719 | 278.607 RON | 6.836 RON | 2,5% | 1 | -4,8% |
| 2016 | 4719 | 82.143 RON | -21.232 RON | -25,8% | 1 | -70,5% |
| 2017 | 4719 | 65.517 RON | 1.093 RON | 1,7% | 1 | -20,2% |
| 2018 | 4719 | 100.886 RON | 19 RON | 0,0% | 2 | +54,0% |
| 2019 | 4719 | 249.279 RON | 21.522 RON | 8,6% | 1 | +147,1% |
| 2020 | 4719 | 67.743 RON | -4.143 RON | -6,1% | 1 | -72,8% |
| 2021 | 4719 | 128.122 RON | -17.168 RON | -13,4% | 1 | +89,1% |
| 2022 | 4719 | 738.989 RON | 20.100 RON | 2,7% | 1 | +476,8% |
| 2023 | 4719 | 753.637 RON | 12.897 RON | 1,7% | 2 | +2,0% |
| 2024 | 4719 | 1.003.176 RON | 127.737 RON | 12,7% | 2 | +33,1% |
| 2025 | 4712 | 1.156.383 RON | 59.758 RON | 5,2% | 2 | +15,3% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 135.567 RON
- Active circulante
- 608.535 RON
- Stocuri
- 504.493 RON
- Creanțe
- 58.539 RON
- Casa și conturi la bănci
- 45.503 RON
- Cheltuieli în avans
- 1.783 RON
- Datorii total
- 567.709 RON
- Venituri în avans
- 0 RON
- Provizioane
- 0 RON
- Capitaluri proprii
- 178.176 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 1.167.237 RON
- Cheltuieli totale
- 1.097.612 RON
- Rezultat brut
- 69.625 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM