VEXTEL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 22751963 / CAEN Rev.3 4754 / Județul Iași / An fiscal 2025
Sediul social: Str. POMPIERI nr. 4, bl. 649, sc. C, et. 3, ap. 15, sector 0, cod 700703, Municipiul Iaşi, Iași
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4743 | 352.358 RON | 26.430 RON | 7,5% | 5 | — |
| 2009 | 4743 | 723.881 RON | 48.143 RON | 6,7% | 3 | +105,4% |
| 2010 | 4754 | 928.124 RON | 39.928 RON | 4,3% | 4 | +28,2% |
| 2011 | 4754 | 1.197.359 RON | 36.884 RON | 3,1% | 4 | +29,0% |
| 2012 | 4754 | 1.042.331 RON | 1.471 RON | 0,1% | — | -12,9% |
| 2013 | 4754 | 950.371 RON | 395 RON | 0,0% | 4 | -8,8% |
| 2014 | 4754 | 1.189.868 RON | -413 RON | -0,0% | 6 | +25,2% |
| 2015 | 4754 | 1.250.017 RON | 11.158 RON | 0,9% | 4 | +5,1% |
| 2016 | 4754 | 984.684 RON | 16.607 RON | 1,7% | 4 | -21,2% |
| 2017 | 4754 | 1.249.242 RON | 4.807 RON | 0,4% | 5 | +26,9% |
| 2018 | 4754 | 1.135.309 RON | 7.758 RON | 0,7% | 4 | -9,1% |
| 2019 | 4754 | 727.464 RON | 7.977 RON | 1,1% | 3 | -35,9% |
| 2020 | 4754 | 624.234 RON | 8.850 RON | 1,4% | 2 | -14,2% |
| 2021 | 4754 | 635.020 RON | 10.648 RON | 1,7% | 3 | +1,7% |
| 2022 | 4754 | 451.954 RON | 12.456 RON | 2,8% | 3 | -28,8% |
| 2023 | 4754 | 447.252 RON | 16.027 RON | 3,6% | 3 | -1,0% |
| 2024 | 4754 | 227.835 RON | 18.180 RON | 8,0% | 2 | -49,1% |
| 2025 | 4754 | 66.945 RON | 18.990 RON | 28,4% | 1 | -70,6% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 772 RON
- Active circulante
- 448.639 RON
- Stocuri
- 324.794 RON
- Creanțe
- 119.683 RON
- Casa și conturi la bănci
- 2.792 RON
- Cheltuieli în avans
- 0 RON
- Datorii total
- 101.224 RON
- Venituri în avans
- 0 RON
- Provizioane
- 0 RON
- Capitaluri proprii
- 348.187 RON
- Capital subscris vărsat
- 54.200 RON
- Venituri totale
- 313.945 RON
- Cheltuieli totale
- 291.267 RON
- Rezultat brut
- 22.678 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM