TELGHITER SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 22367270 / CAEN Rev.3 7732 / Județul Dolj / An fiscal 2024
Sediul social: Str. ÎMPARATUL TRAIAN nr. 204, bl. K15, sc. 1, et. 3, ap. 15, sector 0, Municipiul Craiova, Dolj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 7732 | 323.238 RON | 64.810 RON | 20,1% | 1 | — |
| 2009 | 7732 | 821.264 RON | 108.440 RON | 13,2% | 1 | +154,1% |
| 2010 | 7732 | 854.623 RON | -92.848 RON | -10,9% | 1 | +4,1% |
| 2011 | 7732 | 794.223 RON | 26.038 RON | 3,3% | 1 | -7,1% |
| 2012 | 7732 | 8.445.692 RON | 565.161 RON | 6,7% | — | +963,4% |
| 2013 | 7732 | 5.688.515 RON | 104.268 RON | 1,8% | — | -32,6% |
| 2014 | 7732 | 3.335.917 RON | 39.978 RON | 1,2% | — | -41,4% |
| 2015 | 7732 | 7.730.816 RON | 5.541 RON | 0,1% | — | +131,7% |
| 2016 | 7732 | 6.948.736 RON | 232.673 RON | 3,3% | — | -10,1% |
| 2017 | 7732 | 12.244.045 RON | 42.825 RON | 0,3% | — | +76,2% |
| 2018 | 7732 | 10.538.245 RON | 279.560 RON | 2,7% | — | -13,9% |
| 2019 | 7732 | 13.280.481 RON | 370.852 RON | 2,8% | — | +26,0% |
| 2020 | 7732 | 10.301.692 RON | 93.008 RON | 0,9% | — | -22,4% |
| 2021 | 7732 | 8.090.976 RON | 70.489 RON | 0,9% | — | -21,5% |
| 2022 | 7732 | 9.139.618 RON | -172.018 RON | -1,9% | — | +13,0% |
| 2023 | 7732 | 9.643.678 RON | -127.076 RON | -1,3% | — | +5,5% |
| 2024 | 7732 | 9.874.863 RON | 42.341 RON | 0,4% | 0 | +2,4% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2024
- Active imobilizate
- 150.113 RON
- Active circulante
- 531.022 RON
- Stocuri
- 204.408 RON
- Creanțe
- 272.282 RON
- Casa și conturi la bănci
- 54.332 RON
- Cheltuieli în avans
- 31.075 RON
- Datorii total
- 353.293 RON
- Venituri în avans
- 0 RON
- Provizioane
- 0 RON
- Capitaluri proprii
- 358.917 RON
- Capital subscris vărsat
- 3.500 RON
- Venituri totale
- 9.876.572 RON
- Cheltuieli totale
- 9.822.492 RON
- Rezultat brut
- 54.080 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM