DRAGFELY SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 21374032 / CAEN Rev.3 4520 / Județul Gorj / An fiscal 2025
Sediul social: 90000 nr. 229, et. P, Biroul 1, cod 215400, Loc. Vârț, Oraş Rovinari, Gorj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4520 | 206.408 RON | -47.408 RON | -23,0% | 3 | — |
| 2009 | 4520 | 272.312 RON | -47.122 RON | -17,3% | 2 | +31,9% |
| 2010 | 4520 | 290.202 RON | -39.712 RON | -13,7% | 4 | +6,6% |
| 2011 | 4520 | 294.231 RON | -45.623 RON | -15,5% | 4 | +1,4% |
| 2012 | 4520 | 378.866 RON | 140.232 RON | 37,0% | 4 | +28,8% |
| 2013 | 4520 | 461.539 RON | -1.220 RON | -0,3% | 5 | +21,8% |
| 2014 | 4520 | 538.314 RON | 22.932 RON | 4,3% | 5 | +16,6% |
| 2015 | 4520 | 459.893 RON | 29.168 RON | 6,3% | 4 | -14,6% |
| 2016 | 4520 | 433.839 RON | 12.013 RON | 2,8% | 4 | -5,7% |
| 2017 | 4520 | 439.179 RON | -20.934 RON | -4,8% | 3 | +1,2% |
| 2018 | 4520 | 543.745 RON | 25.821 RON | 4,7% | 4 | +23,8% |
| 2019 | 4520 | 350.059 RON | -193.526 RON | -55,3% | 0 | -35,6% |
| 2020 | 4520 | 438.255 RON | 12.520 RON | 2,9% | 2 | +25,2% |
| 2021 | 4520 | 385.439 RON | 34.257 RON | 8,9% | 2 | -12,1% |
| 2022 | 4520 | 468.774 RON | 61.126 RON | 13,0% | 2 | +21,6% |
| 2023 | 4520 | 528.163 RON | 125.036 RON | 23,7% | 2 | +12,7% |
| 2024 | 4520 | 476.438 RON | 152.622 RON | 32,0% | 2 | -9,8% |
| 2025 | 4520 | 417.621 RON | 6.373 RON | 1,5% | 2 | -12,3% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 95.728 RON
- Active circulante
- 350.702 RON
- Stocuri
- 20.248 RON
- Creanțe
- 314.918 RON
- Casa și conturi la bănci
- 15.536 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 218.579 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 227.851 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 420.368 RON
- Cheltuieli totale
- 408.290 RON
- Rezultat brut
- 12.078 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM