ROGABALI SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 18982501 / CAEN Rev.3 4711 / Județul Gorj / An fiscal 2012
Sediul social: sector 0, Sat Pârâu, Comuna Brăneşti, Gorj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4711 | 49.800 RON | 7.798 RON | 15,7% | — | — |
| 2009 | 4711 | 24.148 RON | 2.528 RON | 10,5% | — | -51,5% |
| 2010 | 4711 | 22.795 RON | 1.076 RON | 4,7% | — | -5,6% |
| 2011 | 4711 | 21.989 RON | 2.931 RON | 13,3% | — | -3,5% |
| 2012 | 4711 | 3.759 RON | 582 RON | 15,5% | — | -82,9% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2012
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 62.899 RON
- Stocuri
- 60.870 RON
- Creanțe
- 1.333 RON
- Casa și conturi la bănci
- 696 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 41.208 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 21.691 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 3.759 RON
- Cheltuieli totale
- 3.066 RON
- Rezultat brut
- 693 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM