SUPRAVIRTUAL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 17836150 / CAEN Rev.3 6201 / Județul Bihor / An fiscal 2025
Sediul social: Str. G-RAL GHE. MAGHERU nr. 5, bl. M 1, ap. 48, sector 0, Municipiul Oradea, Bihor
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 6201 | 7.199 RON | 3.245 RON | 45,1% | — | — |
| 2009 | 6201 | 4.672 RON | 412 RON | 8,8% | — | -35,1% |
| 2010 | 6201 | 9.148 RON | 5.396 RON | 59,0% | — | +95,8% |
| 2011 | 6201 | 6.902 RON | 2.486 RON | 36,0% | — | -24,6% |
| 2012 | 6201 | 6.518 RON | 3.460 RON | 53,1% | — | -5,6% |
| 2013 | 6110 | 11.650 RON | 7.161 RON | 61,5% | — | +78,7% |
| 2014 | 6110 | 9.740 RON | 5.469 RON | 56,1% | — | -16,4% |
| 2015 | 6110 | 9.146 RON | 7.246 RON | 79,2% | — | -6,1% |
| 2016 | 6110 | 4.860 RON | 2.569 RON | 52,9% | — | -46,9% |
| 2017 | 6110 | 15.270 RON | 9.248 RON | 60,6% | — | +214,2% |
| 2018 | 6110 | 14.182 RON | -6.378 RON | -45,0% | — | -7,1% |
| 2019 | 6110 | 20.731 RON | 7.204 RON | 34,7% | — | +46,2% |
| 2020 | 6110 | 9.677 RON | -2.954 RON | -30,5% | — | -53,3% |
| 2022 | 6110 | 1.891 RON | -5.318 RON | -281,2% | — | — |
| 2023 | 6201 | 12.878 RON | 4.075 RON | 31,6% | — | +581,0% |
| 2024 | 6201 | 981 RON | -2.395 RON | -244,1% | — | -92,4% |
| 2025 | 6201 | 850 RON | -4.339 RON | -510,5% | — | -13,4% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 45.673 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 45.400 RON
- Casa și conturi la bănci
- 273 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 178 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 45.495 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 850 RON
- Cheltuieli totale
- 5.189 RON
- Rezultat brut
- -4.339 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM