TERMO DESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 17805080 / CAEN Rev.3 4332 / Județul Ialomița / An fiscal 2025
Sediul social: TIPOGRAFIEI nr. 1, bl. D1, sc. A, et. P, ap. 2, Municipiul Slobozia, Ialomița
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4332 | 238.219 RON | 2.166 RON | 0,9% | 2 | — |
| 2009 | 4332 | 94.679 RON | -20.839 RON | -22,0% | 3 | -60,3% |
| 2010 | 4332 | 89.292 RON | -27.605 RON | -30,9% | 4 | -5,7% |
| 2011 | 4332 | 55.261 RON | -40.921 RON | -74,1% | 4 | -38,1% |
| 2012 | 4332 | 76.022 RON | -45.652 RON | -60,1% | 4 | +37,6% |
| 2013 | 4332 | 44.865 RON | -56.876 RON | -126,8% | 4 | -41,0% |
| 2014 | 4332 | 18.736 RON | -37.287 RON | -199,0% | 1 | -58,2% |
| 2015 | 4332 | 86.984 RON | 5.853 RON | 6,7% | 2 | +364,3% |
| 2016 | 4332 | 38.666 RON | -20.880 RON | -54,0% | 2 | -55,5% |
| 2017 | 4332 | 58.916 RON | 8.560 RON | 14,5% | 2 | +52,4% |
| 2018 | 4332 | 25.995 RON | -31.689 RON | -121,9% | 2 | -55,9% |
| 2019 | 4332 | 30.583 RON | -45.888 RON | -150,0% | 2 | +17,6% |
| 2020 | 4332 | 123.543 RON | 19.206 RON | 15,5% | 2 | +304,0% |
| 2021 | 4332 | 134.315 RON | 12.211 RON | 9,1% | 2 | +8,7% |
| 2022 | 4332 | 74.141 RON | 408.442 RON | 550,9% | 2 | -44,8% |
| 2023 | 4332 | 82.245 RON | 51.204 RON | 62,3% | 2 | +10,9% |
| 2024 | 4332 | 126.303 RON | 24.992 RON | 19,8% | 1 | +53,6% |
| 2025 | 4332 | 104.492 RON | -5.856 RON | -5,6% | 1 | -17,3% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 65.278 RON
- Active circulante
- 51.935 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 6.959 RON
- Casa și conturi la bănci
- 44.976 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 28.503 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 88.710 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 112.960 RON
- Cheltuieli totale
- 117.822 RON
- Rezultat brut
- -4.862 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM