HYPER DESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 17247324 / CAEN Rev.3 9003 / Județul București / An fiscal 2025
Sediul social: Griviței nr. 156, sc. E, et. 3, ap. 148, CAM.1, cod 10744, Bucureşti Sectorul 1, București
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 9003 | 47.757 RON | 25.891 RON | 54,2% | 1 | — |
| 2009 | 9003 | 37.228 RON | 17.574 RON | 47,2% | 1 | -22,0% |
| 2010 | 9003 | 60.691 RON | 43.124 RON | 71,1% | 1 | +63,0% |
| 2011 | 9003 | 38.507 RON | 12.412 RON | 32,2% | 2 | -36,6% |
| 2012 | 9003 | 39.301 RON | 4.113 RON | 10,5% | 2 | +2,1% |
| 2013 | 9003 | 25.554 RON | 14.118 RON | 55,2% | 1 | -35,0% |
| 2014 | 9003 | 89.857 RON | 12.576 RON | 14,0% | 1 | +251,6% |
| 2015 | 9003 | 77.148 RON | 33.976 RON | 44,0% | 1 | -14,1% |
| 2016 | 9003 | 80.132 RON | 48.162 RON | 60,1% | 1 | +3,9% |
| 2017 | 9003 | 125.973 RON | 74.889 RON | 59,4% | 1 | +57,2% |
| 2018 | 9003 | 69.040 RON | 28.685 RON | 41,5% | 1 | -45,2% |
| 2019 | 9003 | 141.936 RON | 45.874 RON | 32,3% | 1 | +105,6% |
| 2020 | 9003 | 100.199 RON | 55.271 RON | 55,2% | 1 | -29,4% |
| 2021 | 9003 | 218.119 RON | 156.194 RON | 71,6% | 1 | +117,7% |
| 2022 | 9003 | 205.943 RON | 86.039 RON | 41,8% | 1 | -5,6% |
| 2023 | 9003 | 189.324 RON | 116.986 RON | 61,8% | 1 | -8,1% |
| 2024 | 9003 | 77.110 RON | 1.805 RON | 2,3% | 1 | -59,3% |
| 2025 | 9003 | 137.800 RON | 45.228 RON | 32,8% | 1 | +78,7% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 239 RON
- Active circulante
- 357.678 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 323.232 RON
- Casa și conturi la bănci
- 34.446 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 14.312 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 343.605 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 137.800 RON
- Cheltuieli totale
- 91.221 RON
- Rezultat brut
- 46.579 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM