GEOLANDER SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 16934052 / CAEN Rev.3 7112 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: ROMUL LADEA nr. 3, et. Demisol, nr.ap.Garaj, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaCreștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 7311 | 350.156 RON | 2.323 RON | 0,7% | 1 | — |
| 2009 | 7311 | 8.645 RON | -27.669 RON | -320,1% | 1 | -97,5% |
| 2010 | 7311 | 29.814 RON | -21.048 RON | -70,6% | 1 | +244,9% |
| 2011 | 7311 | 73.951 RON | -9.032 RON | -12,2% | 1 | +148,0% |
| 2013 | 7311 | 50.982 RON | -18.193 RON | -35,7% | 2 | — |
| 2014 | 7311 | 756.102 RON | 46.659 RON | 6,2% | 3 | +1.383,1% |
| 2015 | 7112 | 948.862 RON | -106.548 RON | -11,2% | 2 | +25,5% |
| 2016 | 7112 | 191.434 RON | -159.818 RON | -83,5% | — | -79,8% |
| 2017 | 7112 | 0 RON | -13.309 RON | — | — | -100,0% |
| 2018 | 7112 | 0 RON | -10.312 RON | — | — | — |
| 2019 | 7112 | — | -1.200 RON | — | — | — |
| 2020 | 7112 | — | -2.600 RON | — | — | — |
| 2021 | 7112 | — | -3.600 RON | — | — | — |
| 2022 | 7112 | — | -8.044 RON | — | — | — |
| 2023 | 7112 | — | -2.400 RON | — | — | — |
| 2024 | 7112 | — | -3.600 RON | — | — | — |
| 2025 | 7112 | — | -3.600 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 4.596 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 4.596 RON
- Casa și conturi la bănci
- —
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 362.964 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -358.368 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- 3.600 RON
- Rezultat brut
- -3.600 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM