TOTAL AGROCOM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 16883986 / CAEN Rev.3 4611 / Județul Dolj / An fiscal 2025
Sediul social: BOBÎLNA nr. 6, bl. S1, sc. 1, ap. 3, cod 200546, Municipiul Craiova, Dolj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4611 | 62.130 RON | 8.256 RON | 13,3% | 2 | — |
| 2009 | 4611 | 104.254 RON | 9.427 RON | 9,0% | 2 | +67,8% |
| 2010 | 4611 | 89.976 RON | -5.681 RON | -6,3% | 2 | -13,7% |
| 2011 | 4611 | 153.334 RON | 17.196 RON | 11,2% | 3 | +70,4% |
| 2012 | 4611 | 157.743 RON | -26.345 RON | -16,7% | 3 | +2,9% |
| 2013 | 4611 | 213.387 RON | -7.923 RON | -3,7% | 2 | +35,3% |
| 2014 | 4611 | 294.667 RON | 23.087 RON | 7,8% | 3 | +38,1% |
| 2015 | 4611 | 75.273 RON | -83.216 RON | -110,6% | 2 | -74,5% |
| 2016 | 4611 | 137.071 RON | 51.037 RON | 37,2% | 2 | +82,1% |
| 2017 | 4611 | 241.707 RON | 17.258 RON | 7,1% | 2 | +76,3% |
| 2018 | 4611 | 297.192 RON | 135.743 RON | 45,7% | 2 | +23,0% |
| 2019 | 4611 | 347.935 RON | 84.085 RON | 24,2% | 3 | +17,1% |
| 2020 | 4611 | 546.889 RON | 80.981 RON | 14,8% | 3 | +57,2% |
| 2021 | 4611 | 885.077 RON | 366.683 RON | 41,4% | 3 | +61,8% |
| 2022 | 4611 | 702.624 RON | 42.995 RON | 6,1% | 4 | -20,6% |
| 2023 | 4611 | 882.236 RON | -49.999 RON | -5,7% | 4 | +25,6% |
| 2024 | 4611 | 565.578 RON | -87.506 RON | -15,5% | 4 | -35,9% |
| 2025 | 4611 | 669.076 RON | 50.233 RON | 7,5% | 4 | +18,3% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 94.788 RON
- Active circulante
- 236.703 RON
- Stocuri
- 145.448 RON
- Creanțe
- 45.469 RON
- Casa și conturi la bănci
- 45.786 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 266.041 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 65.450 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 801.560 RON
- Cheltuieli totale
- 741.735 RON
- Rezultat brut
- 59.825 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM