NILATEL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 15817496 / CAEN Rev.3 4616 / Județul Bihor / An fiscal 2025
Sediul social: DR. LOUIS PASTEUR nr. 1, bl. M1, ap. 1, cod 410168, Municipiul Oradea, Bihor
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4616 | 211.398 RON | -35.531 RON | -16,8% | 1 | — |
| 2009 | 4616 | 119.863 RON | -110.624 RON | -92,3% | 1 | -43,3% |
| 2010 | 4616 | 112.698 RON | -44.286 RON | -39,3% | 1 | -6,0% |
| 2011 | 4616 | 96.516 RON | -21.941 RON | -22,7% | 1 | -14,4% |
| 2012 | 4616 | 84.446 RON | -32.641 RON | -38,7% | 1 | -12,5% |
| 2013 | 4616 | 35.844 RON | -14.509 RON | -40,5% | 1 | -57,6% |
| 2014 | 4616 | 69.605 RON | -22.823 RON | -32,8% | 1 | +94,2% |
| 2015 | 4615 | 41.609 RON | -28.298 RON | -68,0% | 1 | -40,2% |
| 2016 | 4616 | 143.618 RON | -31.365 RON | -21,8% | 1 | +245,2% |
| 2017 | 4616 | 147.073 RON | -35.821 RON | -24,4% | 1 | +2,4% |
| 2018 | 4616 | 99.133 RON | -44.103 RON | -44,5% | 1 | -32,6% |
| 2019 | 4616 | 75.710 RON | -47.361 RON | -62,6% | 1 | -23,6% |
| 2020 | 4616 | 53.300 RON | -14.340 RON | -26,9% | 1 | -29,6% |
| 2021 | 4616 | 48.500 RON | -8.037 RON | -16,6% | 1 | -9,0% |
| 2022 | 4616 | 40.620 RON | -22.463 RON | -55,3% | 1 | -16,2% |
| 2023 | 4616 | 25.060 RON | -38.031 RON | -151,8% | 1 | -38,3% |
| 2024 | 4616 | 30.180 RON | -47.582 RON | -157,7% | 1 | +20,4% |
| 2025 | 4616 | 29.050 RON | -37.342 RON | -128,5% | 1 | -3,7% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 67.161 RON
- Active circulante
- 49.889 RON
- Stocuri
- 34.575 RON
- Creanțe
- 14.447 RON
- Casa și conturi la bănci
- 867 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 500.775 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -383.725 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 89.050 RON
- Cheltuieli totale
- 125.501 RON
- Rezultat brut
- -36.451 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM