TYF TELECOM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 15669489 / CAEN Rev.3 4742 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: MARAMUREŞULUI nr. 122, ap. 3, cod 400258, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4742 | 7.181.049 RON | 215 RON | 0,0% | 2 | — |
| 2009 | 4742 | 2.188.224 RON | -22.835 RON | -1,0% | 2 | -69,5% |
| 2010 | 4742 | 737.734 RON | -20.271 RON | -2,7% | 2 | -66,3% |
| 2011 | 4742 | 621.439 RON | -12.708 RON | -2,0% | 1 | -15,8% |
| 2012 | 4742 | 839.441 RON | -17.613 RON | -2,1% | — | +35,1% |
| 2013 | 4742 | 484.395 RON | 19.871 RON | 4,1% | 1 | -42,3% |
| 2014 | 4742 | 1.074.961 RON | -9.765 RON | -0,9% | — | +121,9% |
| 2015 | 4742 | 980.225 RON | -17.833 RON | -1,8% | 1 | -8,8% |
| 2016 | 4742 | 714.380 RON | 8.740 RON | 1,2% | 1 | -27,1% |
| 2017 | 4742 | 565.384 RON | -18.116 RON | -3,2% | 1 | -20,9% |
| 2018 | 4742 | 690.391 RON | -26.522 RON | -3,8% | 1 | +22,1% |
| 2019 | 4742 | 481.214 RON | -36.226 RON | -7,5% | 1 | -30,3% |
| 2020 | 4742 | 384.694 RON | -28.897 RON | -7,5% | 1 | -20,1% |
| 2021 | 4742 | 616.948 RON | -24.786 RON | -4,0% | 1 | +60,4% |
| 2022 | 4742 | 218.014 RON | -36.293 RON | -16,6% | 1 | -64,7% |
| 2023 | 4742 | 111.877 RON | -43.279 RON | -38,7% | 1 | -48,7% |
| 2024 | 4742 | 97.716 RON | -51.749 RON | -53,0% | 1 | -12,7% |
| 2025 | 4742 | 175.942 RON | 36.131 RON | 20,5% | 1 | +80,1% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 8.589 RON
- Active circulante
- 58.905 RON
- Stocuri
- 48.586 RON
- Creanțe
- 4.880 RON
- Casa și conturi la bănci
- 5.439 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 339.727 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -272.233 RON
- Capital subscris vărsat
- 45.200 RON
- Venituri totale
- 175.942 RON
- Cheltuieli totale
- 138.052 RON
- Rezultat brut
- 37.890 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM