VIRTUAL AS SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 14429143 / CAEN Rev.3 3511 / Județul București / An fiscal 2024
Sediul social: Str. Baltagului nr. 2, bl. V75, sc. 1, et. 6, ap. 21, sector 5, cod 0, Bucureşti Sectorul 5, București
Compară cu piațaCreștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2024
Exercițiul 2023 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5829 | 52.668 RON | 4.902 RON | 9,3% | 1 | — |
| 2009 | 6201 | 28.000 RON | -10.909 RON | -39,0% | 1 | -46,8% |
| 2010 | 6201 | 25.747 RON | 1.311 RON | 5,1% | 1 | -8,0% |
| 2011 | 6201 | 2.758 RON | -17.743 RON | -643,3% | — | -89,3% |
| 2012 | 6201 | 1.694 RON | -676 RON | -39,9% | — | -38,6% |
| 2013 | 6201 | 16.200 RON | 14.456 RON | 89,2% | — | +856,3% |
| 2014 | 6201 | 14.000 RON | 13.580 RON | 97,0% | — | -13,6% |
| 2015 | 6201 | 83.009 RON | 6.183 RON | 7,4% | — | +492,9% |
| 2016 | 6201 | — | -8.049 RON | — | — | — |
| 2017 | 6201 | — | -2.664 RON | — | — | — |
| 2018 | 6201 | — | -80 RON | — | — | — |
| 2019 | 6201 | 5.000 RON | 4.850 RON | 97,0% | — | — |
| 2020 | 6201 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2021 | 6201 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 3511 | 0 RON | -1.236 RON | — | — | — |
| 2023 | 3511 | 0 RON | 193 RON | — | — | — |
| 2024 | 3511 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2024
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 17 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 17 RON
- Casa și conturi la bănci
- —
- Cheltuieli în avans
- 47.508 RON
- Datorii total
- 40.128 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 7.397 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM