INDUSTRIAL BUILDING CONSTRUCT SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 13979998 / CAEN Rev.3 4120 / Județul Cluj / An fiscal 2019
Sediul social: Str. BRAŞOV nr. 19, sector 0, cod 3400, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Site: kesz.ro
Compară cu piațaCreștere anuală
—
0 RON
Cifră de afaceri / 2019
Exercițiul 2018 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4120 | 66.693.836 RON | 4.559.536 RON | 6,8% | 44 | — |
| 2009 | 4120 | 50.075.461 RON | 128.371 RON | 0,3% | 34 | -24,9% |
| 2010 | 4120 | 23.877.628 RON | -14.297.907 RON | -59,9% | 24 | -52,3% |
| 2011 | 4120 | 15.897.387 RON | 70.989 RON | 0,4% | — | -33,4% |
| 2012 | 4120 | 2.062.258 RON | 813.176 RON | 39,4% | — | -87,0% |
| 2013 | 4120 | 208.611 RON | 601.229 RON | 288,2% | 1 | -89,9% |
| 2014 | 4120 | 3.512.534 RON | 4.931 RON | 0,1% | 1 | +1.583,8% |
| 2015 | 4120 | 44.279 RON | -1.036.103 RON | -2.339,9% | 1 | -98,7% |
| 2016 | 4120 | 11.774 RON | -899.983 RON | -7.643,8% | 1 | -73,4% |
| 2017 | 4120 | 0 RON | -443.807 RON | — | 1 | -100,0% |
| 2018 | 4120 | 0 RON | -42.442 RON | — | 1 | — |
| 2019 | 4120 | 0 RON | -72.331 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2019
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 7.759.682 RON
- Stocuri
- 2.898.986 RON
- Creanțe
- 3.980.403 RON
- Casa și conturi la bănci
- 880.293 RON
- Cheltuieli în avans
- 11.089 RON
- Datorii total
- 16.410.691 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -8.639.920 RON
- Capital subscris vărsat
- 4.578.300 RON
- Venituri totale
- 361.781 RON
- Cheltuieli totale
- 434.112 RON
- Rezultat brut
- -72.331 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM