MODAPLAST SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 13178981 / CAEN Rev.3 5221 / Județul Giurgiu / An fiscal 2025
Sediul social: ECATERINA VARGA nr. 6, Apartamentul nr. 2, cod 80087, Municipiul Giurgiu, Giurgiu
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4711 | 169.249 RON | 12.533 RON | 7,4% | 3 | — |
| 2009 | 4711 | 118.936 RON | 6.981 RON | 5,9% | 3 | -29,7% |
| 2010 | 4711 | 56.900 RON | -14.220 RON | -25,0% | 4 | -52,2% |
| 2011 | 4711 | 31.001 RON | -52.971 RON | -170,9% | 2 | -45,5% |
| 2012 | 4711 | 41.416 RON | -7.571 RON | -18,3% | 2 | +33,6% |
| 2013 | 4711 | 72.134 RON | 218 RON | 0,3% | 2 | +74,2% |
| 2014 | 4617 | 74.512 RON | -43.186 RON | -58,0% | 2 | +3,3% |
| 2015 | 4617 | 121.775 RON | 31.879 RON | 26,2% | 2 | +63,4% |
| 2016 | 4617 | 146.552 RON | 40.985 RON | 28,0% | 2 | +20,3% |
| 2017 | 4617 | 175.734 RON | 66.952 RON | 38,1% | 3 | +19,9% |
| 2018 | 4617 | 200.650 RON | 89.384 RON | 44,5% | 3 | +14,2% |
| 2019 | 5221 | 228.920 RON | 86.079 RON | 37,6% | 2 | +14,1% |
| 2020 | 4711 | 264.281 RON | 78.399 RON | 29,7% | 3 | +15,4% |
| 2021 | 4711 | 299.019 RON | 99.890 RON | 33,4% | 4 | +13,1% |
| 2022 | 4711 | 291.464 RON | 139.932 RON | 48,0% | — | -2,5% |
| 2023 | 4711 | 269.693 RON | 174.585 RON | 64,7% | — | -7,5% |
| 2024 | 5221 | 268.342 RON | 180.527 RON | 67,3% | 1 | -0,5% |
| 2025 | 5221 | 148.075 RON | 66.324 RON | 44,8% | 1 | -44,8% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 220.729 RON
- Active circulante
- 491.001 RON
- Stocuri
- 6.576 RON
- Creanțe
- 62 RON
- Casa și conturi la bănci
- 484.363 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 7.492 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 704.238 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 156.861 RON
- Cheltuieli totale
- 84.177 RON
- Rezultat brut
- 72.684 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM